企業経営には紛争はつきものです。
もし相手から訴えられた場合、負けるわけにはいけません。逆に、自分から訴える場合には勝利を目指さなければなりません。

法律紛争に巻き込まれた場合はもちろん、法律紛争を予防しようとする経営者にとってまず重要なこと。それは、信頼のおける弁護士の説明を通じて、自分の置かれた状況を客観的かつ具体的に理解し、適切な解決策を見つけることです。
紛争解決や紛争予防の方法は、紛争自体の性質に加え、企業の事業・業態の内容、実情で変わります。
しかし、そればかりではなく、経営者個人のキャラクター・パーソナリティーによっても大きく異なります。

もちろん、争いばかりを好むのは論外です。
しかし、経営者としては、徹底的に闘わなければ解決できない場面や状況がたくさんあります。
それにもかかわらず、「早期解決」という魅力的な言葉に飛びついて急いで妥協し、問題をきちんと解決せずに終わり、将来のトラブルの原因を残すことがよくあります。
一方、経営者が徹底して闘うと決断したのに、〝和を以て貴しとなす〟という信条で、〝無難にまとめよう〟とする弁護士では、相手に押されてしまい、劣勢に立たされることがあります。
依頼者と弁護士は、最善の解決を実現に向けて「協働」しなければなりません。

ところで、私は、紛争解決・紛争予防のモデルは「訴訟」にあり、実践的に「訴訟」で有利に活動できるスキルとマインドこそが、弁護士に不可欠の能力であると考えます。
そして、訴訟ばかりか、訴訟外で紛争を解決しようとしたり、また、紛争を未然に防ごうとする場合であっても、訴訟経験で裏付けられたスキルとマインドが欠かせません。最終的に裁判所に持ち込まれる可能性も考えて置かないと、将来にわたる対応が不十分になることがあります。

私は、依頼者にとっての「勝ち負け」は何なのかにこだわります。
勝ち負けの理解は、すべての人にとって同じではありません。経営者のキャラクター・パーソナリティーは様々であり、依頼者と弁護士は協働して、このことを突き詰めなければならないのです。

私は、さまざまな訴訟に取り組み、顧問弁護士としては、一人で直接に常時３０社を超える企業を担当しながら、３０年を超える弁護士経験と実績を積んできました。
この経験と実績に裏付けられた強みを活かし、依頼先企業の実態や実情に加え、企業独自の志向、そして経営者のキャラクターやパーソナリティーも踏まえた紛争の予防と解決に取り組んでいます。