経営判断の多くは、明確に「合法」「違法」と分かれるものではありません。
グレーゾーンに見える判断ほど、後から評価されるリスクをはらみます。
社長個人の判断に委ねるべきでない典型例を整理します。
「グレー」は後から白黒が付く
法的グレーゾーンは、現場では問題がないように見えることが多いものです。
しかし、後から紛争化すると、当時の判断過程が厳しく問われます。
個人の経験や勘に委ねず、外部の視点を一度通すことが、結果的に社長自身を守ります。
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(初期相談が遅延防止に結び付く文脈)







