札幌の経営者が直面するなぜ経営判断は遅れるのか ― 顧問弁護士が機能する会社・機能しない会社の分岐点

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顧問弁護士とは、予防ではなく判断を支える存在です

顧問弁護士は、「トラブル予防」のための存在だと思われがちです。

しかし、実務上の役割はそれだけではありません。

より本質的なのは、判断が遅れることで失われる選択肢を防ぐことにあります。

経営の現場では、以下のような声をよく聞きます。

「まだ大丈夫だろうと思っていた」

「相談するほどのことではないと思っていた」

「法的な問題ではないと思っていた」

こうした判断は、時間とともに積み重なり、

選択肢そのものを消してしまうことがあります。

問題がまだ顕在化していない段階では、

判断の遅延そのものが最大のリスクです。

顧問弁護士は、単に危険を回避するだけでなく、

「判断可能な状態」を作り出す存在です。

判断を進めるためには、

が不可欠です。

そしてこれらは、

**問題発生後の「後付け対応」**ではなく、

判断がまだ流動的なタイミングで関与することによってはじめて生きてきます。

顧問弁護士は、

単なる「トラブル予防」の役割ではありません。

最大の価値は、

判断が遅れることで消えていく選択肢を防ぎ、

説明可能な判断プロセスをつくることにあります。

経営判断のスピードと確度を高めるために、

顧問弁護士は「判断を止める存在」ではなく、

判断の基盤を支える存在として機能します。

本サイトでは、

実際の現場で繰り返し起きている「判断の遅れ」に焦点を当て、

その構造を具体的な事例として整理しています。

代表弁護士　前田尚一（まえだしょういち）
北海道岩見沢市出身。北海道札幌北高等学校・北海道大学法学部卒。
私は、さまざまな訴訟に取り組むとともに、顧問弁護士としては、直接自分自身で常時３０社を超える企業を担当しながら、３０年を超える弁護士経験と実績を積んできました。

この経験と実績に裏付けられた強みを活かし、依頼先企業の実態や実情に加え、企業独自の志向、そして経営者のキャラクターやパーソナリティーも踏まえた紛争の予防と解決に取り組んでいます。