永守重信氏の電撃的退任　不適切会計の疑いに揺れるニデック（旧・日本電産）
新浪剛史会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）。違法薬物を含むサプリメントを購入した疑惑を受けで辞任

会社は残る。
制度も残る。
それでも、経営者だけが席を立たされる瞬間がある。

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なぜ、経営者だけが退場させられるのか

不祥事、業績悪化、統治改革、世代交代。
理由はさまざまに語られますが、結果は驚くほど似通っています。

会社という器は存続し、制度も修復され、株式市場も何事もなかったかのように回り続ける。その一方で、表舞台から姿を消すのは、ほぼ例外なく「経営者個人」です。

この現象を、誰かが罠を仕掛けた、誰かが嵌めた、と断じるのは危険です。事実認定としても、法的議論としても、誠実ではありません。

しかし同時に、こうした出来事を単なる「個人の失敗」や「資質の問題」と片付けることも、また不十分です。

市場は意思を持たない。だが、構造は結果を選別する

市場に人格はありません。神の見えざる手も、現代においては比喩にすぎません。

それでも市場は、突出した存在に対して、ある種の「ふるまい」を示します。

それは、
失敗や綻びが生じた瞬間に、その影響を最大化して処理する
という構造です。

これは誰かが設計したわけでも、誰かが指示したわけでもありません。むしろ、進化論的に形成された結果だと考える方が自然でしょう。

情報が高速で伝播し、責任の所在が単純化され、説明可能性が強く求められる環境では、「一人の顔を持つ存在」が、最も処理しやすい対象になるのです。

経営者は、意思決定の象徴です。合理性や戦略以前に、「この人が決めた」という物語を引き受ける立場にあります。

平時においては、それがカリスマ性として評価されます。しかし有事においては、同じ構造が、責任の集中として機能します。

制度は抽象的すぎ、組織は広すぎ、個々の従業員は分散しすぎている。結果として、説明責任と感情のはけ口は、経営者個人に集約されます。

これは善悪の問題ではありません。現代の統治・市場・情報環境が生み出した、極めて合理的な帰結です。

重要なのは、こうした構造を「運」や「人格」の問題として処理しないことです。

経営者個人の立場、権限、責任、退路。それらを制度・契約・統治構造の中で、どこまで織り込めているか。

多くの場合、法的な問題は「事件が起きてから」相談されます。しかし、経営者が退場を求められる局面では、 すでに選択肢は大きく制限されています。

静かな時期にこそ、「自分はどの立場に立たされるのか」「何が自分を守り、何が自分を切り離すのか」を確認しておく必要があります。

当事務所は、規模の拡大や万能性を目指していません。

オーナー経営者、創業者、意思決定の最終責任を負う立場の方が、制度や組織の中でどのように位置づけられているのか。

その構造を冷静に読み解き、「法的に何が可能で、何が幻想なのか」を整理することを主な役割としています。

この文章を読んで、「これは自分の話かもしれない」と感じた方だけ、次の段階に進んでください。

制度の説明ではなく、

個別の立場に即した法的選択肢の整理が必要な場合は、

前田尚一法律事務所の考え方も「弁護士前田尚一公式ＨＰ」でご参照ください。

代表弁護士　前田尚一（まえだしょういち）
北海道岩見沢市出身。北海道札幌北高等学校・北海道大学法学部卒。
私は、さまざまな訴訟に取り組むとともに、顧問弁護士としては、直接自分自身で常時３０社を超える企業を担当しながら、３０年を超える弁護士経験と実績を積んできました。

この経験と実績に裏付けられた強みを活かし、依頼先企業の実態や実情に加え、企業独自の志向、そして経営者のキャラクターやパーソナリティーも踏まえた紛争の予防と解決に取り組んでいます。