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# 札幌の企業法務・顧問弁護士【前田尚一法律事務所】

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- [「秘密保持契約書」締結時の注意点～あなたのビジネスを守るために～](https://komon-center.com/archives/2266/)
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- [立退き交渉に強い弁護士がサポートします](https://komon-center.com/archives/2254/)
- [判決文に書かれなった「勝訴の決め手」：「理屈は分かるが、最高裁判例は不明確…」と迷う裁判官の背中を押した、“見つけた専門誌”の威力](https://komon-center.com/archives/2758/)
- [［お客様の声４］立退料90万円が1700万円に――83歳商店主の立退き交渉で何が起きたのか](https://komon-center.com/archives/2913/) - 老朽化市場で立退きを求められた83歳商店主について、立退料を90万円から1700万円に増額し、希望どおりの廃業を実現した事例。
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- [「創業家と企業統治のジレンマ：大企業と創業家の関係性を守るために」](https://komon-center.com/archives/2305/)
- [創業家の皆様へ。大企業に支配されずに、企業を守り抜くために](https://komon-center.com/archives/2307/)
- [取引先などを訴えて企業間紛争を解決する：民事訴訟の活用法［前田尚一法律事務所（札幌）］](https://komon-center.com/archives/1370/)
- [［お客様の声３］資産価値を守り、提示額の７倍で売却 — 非上場株式（凍結された少数株式）の譲渡](https://komon-center.com/archives/2922/) - 少数株主の株式売却では価格交渉より前に、会社・税務・出口戦略を整理し、何を優先するかを判断することが重要である。
- [「凍結された少数株主」当初提示額の約7倍で解決――非上場会社の少数株主による株式売却事例](https://komon-center.com/archives/2283/) - 非上場会社の少数株主が、株価評価・税務・交渉戦略を再検討した結果、当初提示額の約7倍で株式売却を実現した事例。
- [制度は合理的でも、あなたの扱いは合理的とは限らない ── IPOラッシュと上場廃止の裏側で起きている「静かな選別」](https://komon-center.com/archives/3650/)
- [オーナー社長の死亡「逸失利益」を巡る再度の勝利：裁判所の「機械的な線引き」を二度打ち破る](https://komon-center.com/archives/2764/)
- [「名義株」の壁を破る：同族会社の支配権争いを制した「裁判官が書きやすい」主張構成の妙技](https://komon-center.com/archives/2987/)
- [裁判例の「相場」に甘んじない徹底した闘い：企業を守る攻防事例](https://komon-center.com/archives/2978/)
- [最高裁判例の「射程外」として適用をためらう裁判官に対し、専門文献を突き止めて提示――迷う裁判官の背中を押し、全面勝訴を獲得［土地区画整理事業］](https://komon-center.com/archives/2964/)
- [経営者が「顧問弁護士」を持つ意味は、トラブル対応では終わらない](https://komon-center.com/archives/3620/) - 顧問弁護士を経営判断の外部視点として位置づける意義と、問題が起きてからでは手遅れになる理由を整理した記事。
- [永守、新浪…、『なぜ、経営者だけが退場させられるのか』――市場が「突出した存在」を処理する構造と、判断の法務](https://komon-center.com/archives/3638/)
- [［お客様の声２］最高裁で札幌高裁の不当判決を覆し労働組合（合同労組）との闘争を有利に進めた事例](https://komon-center.com/archives/3789/)
- [［お客様の声１］不動産オーナーの悩みを解決。 立退料2000万円の要求を1000万円に大幅減額して解決](https://komon-center.com/archives/2919/)
- [札幌で顧問弁護士を探す経営者が，最初に確認すべき「判断が遅れないか」という視点](https://komon-center.com/archives/3699/) - 札幌で顧問弁護士を探す経営者向けに、立地や費用以外で確認すべき実務的判断軸を示し、初期検討段階の視点を提供する。
- [顧問弁護士・税理士・社労士──役割が混線すると会社は判断を誤る](https://komon-center.com/archives/3697/) - 役割分担が曖昧なまま進んだために、誰も止めなかった判断が生じる実務上の失敗構造と、顧問弁護士の位置づけを示す。
- [労務・契約・クレームは「迷った時点」で顧問弁護士に相談すべき理由](https://komon-center.com/archives/3695/) - 労務・契約・クレームなどの小さな違和感に気づいた時点で顧問弁護士に相談する重要性を、具体事例と判断失敗ストーリーで示す。
- [社長が一人で法的グレーゾーンを判断すると失敗する本当の理由](https://komon-center.com/archives/3693/) - 社長が一人でグレーゾーン判断をした結果、説明責任や評価可能性を失い、後で不利になる実例から、顧問弁護士の介入の価値を整理する。
- [顧問弁護士は「予防」ではなく判断の遅れを防ぐ存在です](https://komon-center.com/archives/3691/) - 経営判断を誤った実例から、顧問弁護士が意思決定の遅延と独断を同時に防ぐ存在であることを整理する。
- [訴訟になってから弁護士を探す会社が不利になる本当の理由](https://komon-center.com/archives/3689/) - 訴訟という局面で弁護士を探すタイミングが遅い理由を、判断・選択肢の消失という観点から整理する。
- [顧問弁護士が機能しない会社に共通する3つの特徴](https://komon-center.com/archives/3687/) - 顧問弁護士の能力だけでは紛争・判断不全は防げない理由を、会社側の判断構造や関与の仕方という視点から示す。
- [顧問契約の本質 ― 料金より重要な3つの確認ポイント](https://komon-center.com/archives/3685/) - 顧問契約で「どこまで相談できるか」という認識のズレが紛争原因になる実務的なリスクを示し、確認すべき本質的ポイントを整理する。
- [顧問弁護士とスポット相談の違い ――“判断のタイミング”で会社は変わる](https://komon-center.com/archives/3683/) - 問題発生後のスポット相談では間に合わない理由と、顧問弁護士が判断プロセスに介入する価値を実務的に示す。
- [顧問弁護士は役に立たない？ 判断の遅れを防ぐ“本当の価値”とは](https://komon-center.com/archives/3681/) - 顧問弁護士を「判断可能な状態をつくる存在」と再定義し、判断の遅れが紛争リスクになる実務的価値を示す。。
- [札幌の経営者が直面する なぜ経営判断は遅れるのか ― 顧問弁護士が機能する会社・機能しない会社の分岐点](https://komon-center.com/archives/3763/) - 顧問弁護士が関与することで、経営判断の遅れや選択肢の消失というリスクをどう防げるかを実務視点で解説する。
- [綺麗にまとめすぎると問題がこじれる理由｜法律相談で起きがちな落とし穴](https://komon-center.com/archives/3741/) - 「説明を綺麗にまとめすぎる」と、裁判・法律相談では判断の合理性を示す重要な要素が失われ、不利になるリスクがある。適切な整理と“評価に耐える構造”が不可欠だ。
- [判断を先送りした企業が、後から不利になる理由](https://komon-center.com/archives/3737/) - 企業が「判断を先送り」すると、裁判・紛争で“不作為”と評価され、不利になるリスクが高まる。顧問弁護士の役割は、判断の痕跡を可視化しリスクを低減することだ。
- [顧問契約の価値を最大化する。経営リスクを低減させる弁護士のEAP（従業員支援プログラム）](https://komon-center.com/archives/3674/) - 顧問弁護士による戦略的EAP（従業員支援プログラム）。従業員の私的法的トラブルを解決し、メンタルヘルス不調や離職、法的紛争を未然に防ぐ。組織を内側から強化する、一歩進んだ顧問契約の形。
- [Ai時代の不安と法の役割 ― 技術の熱狂の下で弁護士が考えること](https://komon-center.com/archives/3608/)
- [［お客様の声４］顧問弁護士との信頼と協働](https://komon-center.com/archives/3194/)
- [札幌の経営者が選ぶ顧問弁護士 ― 会社の成長を共に支えるパートナー](https://komon-center.com/archives/3210/)
- [顧問弁護士とのコミュニケーションと「相性」：ピーター・Ｆ・ドラッカーの著書の中にしばしば登場するフレデリック・Ｗ・テイラーの場合](https://komon-center.com/archives/3040/)
- [【スマホ録音時代に必須】「どの口が言う？」と言われる前に学ぶ！解雇・退職勧奨の法的リスク対策セミナー](https://komon-center.com/archives/2843/)
- [【経営者の精神的負荷を解消】「言行不一致」リスクをゼロにする、日常的な予防体制を構築しませんか？会社を守る、頼れるパートナー ― 顧問弁護士サービスのご案内](https://komon-center.com/archives/2841/)
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